уп синергия

Менеджмент. Управление человеческими ресурсами 44 вопроса

690.00 ₽

АСОУ Менеджмент. Управление человеческими ресурсами
ДЕМО ВЕРСИЯ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО!
Предмет — Управление человеческими ресурсами
Тип работы — Ответы на вопросы
Количество страниц — 60
Год сдачи — 2018
Номер работы: 3770

Описание работы

ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ  к государственному экзамену по направлению подготовки «МЕНЕДЖМЕНТ» (бакалавриат)
Логистика
  1. Взаимосвязь материальных и информационных потоков в логистике
  2. Значение торговых посредников в сбыте и продвижении продукции
  3. Механизм отбора поставщиков продукции
  4. Сравнительная характеристика различных видов транспорта
  5. Принципы и причины образования запасов на предприятии
Документирование управленческой деятельности
  1. Основные виды управленческих документов и их общая характеристика. Классификация групп документов в составе управленческой системы организационно-распорядительных документов.
  2. Унифицированная система организационно-распорядительной документации (УС ОРД): состав, назначение, использование в управленческой деятельности.
  3. Электронный документооборот: сущность, системы ЭДО и организация в компании.
Управление качеством
  1. Сущность понятия «качество» и управление им. Восемь ключевых принципов системного управления качеством
  2. Система менеджмента качества в организации. Документация как основа СМК
  3. Семейство стандартов ИСО серии 9000. Общая структура, состав и назначение
Комплексная безопасность организации
  1. Сущность, назначение и задачи комплексного обеспечения безопасности организации
  2. Система управления информационной безопасностью организации
  3. Принципы построения системы безопасности организации
Профиль «Управление человеческими ресурсами»
  1. Алгоритм создания предпринимательской единицы в сфере управления персоналом.
  2. Особенности создания и функционирования рекрутинговой компании и компании, занимающейся оценкой персонала.
  3. Особенности создания и функционирования тренинговой компании и компании, специализирующейся на проведении социологических опросов.
  4. Основы культуры предпринимательства в сфере управления персоналом. Этические нормы и кодекс предпринимателя
  5. Методы и процедура организационной диагностики
  6. Модели управления изменениями
  7. Причины и формы сопротивления нововведениям
  8. Методы активизации изменений в организации
  9. Данные, информация и знание. Отличие информации от знания. Характерные черты и особенности знания как объекта управления в организации. Управление знаниями как процесс
  10. Классификация знаний. Явные и неявные знания. Источники получения явных знаний. Методы получения знаний (по Т.Гавриловой).
  11. Основные стратегии и методы преобразования и распространения неявных знаний: наставничество, бенчмаркинг, сторителлинг, «разбор полетов», краудсорсинг и другие.
  12. Система управления знаниями и этапы управления знаниями в организации. Концептуальная модель С. Галахера и Ш. Хазлет. Культура, инфраструктура и технологии знаний в организации.
  13. Обучающаяся организация. Основные характеристики и признаки обучающейся организации по П.Сенге. Корпоративные университеты.
  14. Понятие «интеллектуальный капитал». Структура интеллектуального капитала по Т.Стюарту. Человеческий, организационный и потребительский капитал организации.
  15. Имидж организации как работодателя или HR-брендинг. Внешний и внутренний HR-брендинг
  16. Методы привлечения персонала на современном этапе. Особенности привлечения персонала в государственные и негосударственные компании
  17. Использование рекрутинговых агентств для подбора современного персонала
  18. Современные тенденции в оценке персонала: психологическое тестирование, ассессмент, стресс-интервью и деловые игры
  19. Основные элементы процесса трудоустройства: анализ резюме, телефонное собеседование, оценка кандидата, собеседование в службе персонала, формы проверки кандидата, подписание трудового договора
  20. Модель мотивации В.И. Герчикова, модель ожиданий В. Врума, концепция справедливости Дж. Адамса, комплексные модели Л. Портер и Е. Лоуера
  21. Использование модели компетенций и системы KPI при разработке системы стимулирования персонала
  22. Принципы разработки модели мотивации персонала в современной компании
  23. Методы поддержания высокой работоспособности персонала: стресс-менеджмент, баланс рабочего и личного времени, социальный пакет (от организации питания и отдыха сотрудников до развития творческих и спортивных способностей)
  24. Эффективные способы удержания персонала: от внутреннего HR-брендинга до аутплейсмента в ситуации сокращения персонала
  25. Развитие персонала как современное направление деятельности службы персонала организации:  работа с резервом, построение карьеры, командообразование
  26. Коучинг как один из способов развития отдельного работника и персонала в целом
  27. Виды и способы обучения персонала организации
  28. Эффективные современные формы (деловые игры, тренинги, кейсы, e-learning) и методы обучения (шедуинг, секондмент, баскет-метод, метафорическая игра, баддинг и другие)
  29. Основные направления работы кадровой службы. Взаимодействие с прочими подразделениями компании
  30. Классификация кадровых документов. Организация работы с кадровыми документами: обработка, оборот, хранение

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Менеджмент. Управление человеческими ресурсами 44 вопроса”

Test content