Менеджмент организации. Специализация «Управление проектом». Вопросы+практические задания.

Менеджмент организации. Специализация «Управление проектом». Вопросы+практические задания.

990.00 ₽

ДЕМО ВЕРСИЯ
ДЕМО ВЕРСИЯ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО!
Предмет — Управление проектом
Тип работы — Ответы на вопросы
Количество страниц — 67
ВУЗ — МФПУ «Синергия»
Год сдачи — 2016
Ответы представлены в двух видах: в виде билетов и в виде обычного списка.
Номер работы: код 219

Описание работы

  1. Понятие организационной культуры. Классификация типов организационных культур по К. Камерону и Р. Куинну. 3
  2. Структуризация проекта. Моделирование процессов. 5
  3. Постройте сетевую модель проекта, укажите критический путь и резервы времени работ. 6
  4. Понятие «организация». Законы организации. Закон синергии. 7
  5. Проектный офис: роль, задачи. 10
  6. Постройте сетевую модель проекта, укажите критический путь и резервы времени работ 10
  7. Коммуникации в менеджменте: содержание, направления коммуникационных потоков, особенности коммуникаций в организации. 11
  8. Выбор проектов. Факторы, влияющие на процесс выбора проектов. 13
  9. Постройте сетевую модель проекта, укажите критический путь и резервы времени работ 14
  10. Понятие лидерства. Ситуационный подход. Основные положения теории Ф. Фидлера и ее практическая значимость. 15
  11. Предпроектные исследования. Проработка целей и задач. 16
  12. Постройте сетевую модель проекта, укажите критический путь и резервы времени работ 17
  13. Понятие лидерства. Поведенческий подход. Основные положения теории «Х» и «Y» Д. Мак-Грегора и ее практическая значимость. 18
  14. Технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО). 19
  15. Постройте сетевую модель проекта, укажите критический путь и резервы времени работ 20
  16. Понятие лидерства. Личностный подход. Основные положения теории черт и ее практическая значимость. 21
  17. Структура проектного анализа. 22
  18. Постройте сетевую модель проекта, укажите критический путь и резервы времени работ 24
  19. Властные полномочия менеджера. Формы власти и влияния. Понятие баланса власти в организации. 25
  20. Методы анализа и оценки рисков проектов. Систематические и несистематические риски. 26
  21. Постройте сетевую модель проекта, укажите критический путь и резервы времени работ 27
  22. Сущность и виды управленческого контроля. Принципы эффективного контроля. 27
  23. Методы выбора проектов с учетом количественных показателей. Формы организации проектов. 28
  24. Постройте сетевую модель проекта, укажите критический путь и резервы времени работ 30
  25. Понятие мотивации. Основные положения двухфакторной теории Ф. Герцберга и ее практическая значимость. 31
  26. Бинес-план проекта. 32
  27. Постройте сетевую модель проекта, укажите критический путь и резервы времени работ 33
  28. Понятие мотивации. Основные положения теории иерархии потребностей А. Маслоу и ее практическая значимость. 34
  29. Особенности управления контрактами в проектной среде. 34
  30. Постройте сетевую модель проекта, укажите критический путь и резервы времени работ 35
  31. Базовые типы организационных структур управления и их особенности. 36
  32. Классификация ресурсов проекта. 36
  33. Постройте сетевую модель проекта, укажите критический путь и резервы времени работ 37
  34. Сущность и виды планирования деятельности организации. Требования, предъявляемые к целям организации. 38
  35. Основные средства интеграции компаний, имеющих проектную структуру. 40
  36. Постройте сетевую модель проекта, укажите критический путь и резервы времени работ 41
  37. Понятие управленческого решения. Классификация управленческих решений по способам разработки. 42
  38. Виды команд: управленческая и проектная команда. Формирование команды проекта. 43
  39. Постройте сетевую модель проекта, укажите критический путь и резервы времени работ 45
  40. Системный, ситуационный и процессный подходы к менеджменту: основные положения и практическое значение. 46
  41. Стадии жизненного цикла команды. Конфликты по фазам жизненного цикла проекта. 48
  42. Постройте сетевую модель проекта, укажите критический путь и резервы времени работ 48
  43. Гуманитарное направление менеджмента: школы, авторы, годы становления, основные положения и практическое значение. 49
  44. Основные объекты конфликтов. Способы разрешения конфликтов в проектной среде. 50
  45. Постройте сетевую модель проекта, укажите критический путь и резервы времени работ 51
  46. Классическое направление менеджмента: школы, авторы, годы становления, основные положения и практическое значение. 52
  47. Команда проекта и трудовой коллектив: основные различия. 54
  48. Национальные особенности менеджмента: особенности японского и американского менеджмента, специфика российского менеджмента. 56
  49. Основные принципы управления проектами. 57
  50. Постройте сетевую модель проекта, укажите критический путь и резервы времени работ 57
  51. Уровни управления. Роли, задачи и компетенции менеджеров на различных уровнях управления. 58
  52. Характеристики и особенности инновационных проектов. Особенности жизненного цикла инновационных проектов. 60
  53. Постройте сетевую модель проекта, укажите критический путь и резервы времени работ 62
  54. Понятие и сущность менеджмента. Методы менеджмента. 63
  55. Контроль исполнения проекта. Мониторинг проекта. 64
  56. Постройте сетевую модель проекта, укажите критический путь и резервы времени работ 65
  57. Понятие и сущность менеджмента.
  58. Содержание и взаимосвязь основных функций менеджмента. 66
  59. Приведите трёхмерную модель классификации проектов, используя следующие условия: степень неопределённости, скорость реализации и степень резервирования ресурсов. 67
  60. Постройте сетевую модель проекта, укажите критический путь и резервы времени работ 67
  Билет № 1  
  1. Понятие и сущность менеджмента. Содержание и взаимосвязь основных функций менеджмента.
  2. Приведите трёхмерную модель классификации проектов, используя следующие условия: степень неопределённости, скорость реализации и степень резервирования ресурсов.
  3. Постройте сетевую модель проекта, укажите критический путь и резервы времени работ
 
Работа Предшественник Продолжительность
А НЕТ 3
Б А 1
В А 3
Г А 5
Д Б; В 3
Е Г 4
Ж Д 1
З Д; Е 4
И Е 2
К Е 2
    Билет № 2  
  1. Понятие и сущность менеджмента. Методы менеджмента.
  2. Контроль  исполнения проекта. Мониторинг проекта.
  3. Постройте сетевую модель проекта, укажите критический путь и резервы времени работ
 
Работа Предшественник Продолжительность
А НЕТ 4
Б А 3
В А 2
Г Б; В 1
Д Б; В 3
Е Г 4
Ж Г; Д 5
З Д 3
И Е; Ж 2
К З 4
    Билет № 3  
  1. Уровни управления. Роли, задачи и компетенции менеджеров на различных уровнях управления.
  2. Характеристики и особенности инновационных проектов. Особенности жизненного цикла инновационных проектов.
  3. Постройте сетевую модель проекта, укажите критический путь и резервы времени работ
Работа Предшественник Продолжительность
А НЕТ 2
Б А 3
В А 2
Г А 4
Д Б; В; Г 4
Е В; Г 5
Ж Г 3
З Д; Е 2
И Е 3
К Е; Ж 1
    Билет № 4  
  1. Национальные особенности менеджмента: особенности японского и американского менеджмента, специфика российского менеджмента.
  2. Основные принципы управления проектами.
  3. Постройте сетевую модель проекта, укажите критический путь и резервы времени работ
 
Работа Предшественник Продолжительность
А НЕТ 3
Б А 4
В А 5
Г Б 3
Д В 6
Е В 2
Ж Г; Д 2
З Д; Е 4
И Е 2
К Е 3
  Билет № 5  
  1. Классическое направление менеджмента: школы, авторы, годы становления, основные положения и практическое значение.
  2. Команда проекта и трудовой коллектив: основные различия.
  3. Постройте сетевую модель проекта, укажите критический путь и резервы времени работ
 
Работа Предшественник Продолжительность
А НЕТ 2
Б А 4
В А 5
Г А 3
Д Б 4
Е В 2
Ж В; Г 5
З Е; Ж 2
И Д; Е 3
К Д 1
  Билет № 6  
  1. Гуманитарное направление менеджмента: школы, авторы, годы становления, основные положения и практическое значение.
  2. Основные объекты конфликтов. Способы разрешения конфликтов в проектной среде.
  1. Постройте сетевую модель проекта, укажите критический путь и резервы времени работ
 
Работа Предшественник Продолжительность
А НЕТ 3
Б НЕТ 4
В А 5
Г А; Б 3
Д Б 2
Е В 5
Ж В 1
З Г; Д 2
И Е; Ж 4
К З; И 3
  Билет № 7  
  1. Системный, ситуационный и процессный подходы к менеджменту: основные положения и практическое значение.
  2. Стадии жизненного цикла команды. Конфликты по фазам жизненного цикла проекта.
  3. Постройте сетевую модель проекта, укажите критический путь и резервы времени работ
                 
Работа Предшественник Продолжительность
А НЕТ 4
Б НЕТ 5
В НЕТ 2
Г А 3
Д А; Б 5
Е В 4
Ж Б; В 6
З Г; Д 1
И Е; Ж 2
К З; И 3
  Билет № 8  
  1. Понятие управленческого решения. Классификация управленческих решений по способам разработки.
  2. Виды команд: управленческая и проектная команда. Формирование команды проекта.
  1. 3. Постройте сетевую модель проекта, укажите критический путь и резервы времени работ
 
Работа Предшественник Продолжительность
А НЕТ 2
Б НЕТ 3
В А 4
Г А 2
Д Б 3
Е В; Г 5
Ж Г; Д 4
З Д 3
И Е; Ж 4
К Ж; З 2
  Билет № 9  
  1. Сущность и виды планирования деятельности организации. Требования, предъявляемые к целям организации.
  2. Основные средства интеграции компаний, имеющих проектную структуру.
  3. Постройте сетевую модель проекта, укажите критический путь и резервы времени работ
 
Работа Предшественник Продолжительность
А НЕТ 3
Б НЕТ 4
В НЕТ 5
Г А; Б 3
Д Б; В 5
Е Г 2
Ж Г 2
З Д 1
И Е; Ж 4
К З; И 3
  Билет № 10  
  1. Базовые типы организационных структур управления и их особенности.
  2. Классификация ресурсов проекта.
  1. Постройте сетевую модель проекта, укажите критический путь и резервы времени работ
   
Работа Предшественник Продолжительность
А НЕТ 3
Б НЕТ 4
В А 5
Г А; Б 6
Д Б 2
Е В; Г 4
Ж Г 3
З Г; Д 5
И З 1
К Е; Ж; И 2
    Билет № 11  
  1. Понятие мотивации. Основные положения теории иерархии потребностей А. Маслоу и ее практическая значимость.
  2. Особенности управления контрактами в проектной среде.
  1. 3. Постройте сетевую модель проекта, укажите критический путь и резервы времени работ
 
Работа Предшественник Продолжительность
А НЕТ 4
Б А 2
В А 5
Г А 2
Д Б; В 6
Е Г 2
Ж Д 2
З Д; Е 4
И Е 6
К Е 1
  Билет № 12  Понятие мотивации. Основные положения двухфакторной теории Ф. Герцберга и ее практическая значимость.
  1. Бизнес-план проекта.
  2. Постройте сетевую модель проекта, укажите критический путь и резервы времени работ
 
Работа Предшественник Продолжительность
А НЕТ 3
Б А 1
В А 5
Г Б; В 6
Д Б; В 2
Е Г 5
Ж Г; Д 1
З Д 3
И Е; Ж 4
К З 2
  Билет № 13  
  1. Сущность и виды управленческого контроля. Принципы эффективного контроля.
  2. Методы выбора проектов с учетом количественных показателей. Формы организации проектов.
  3. Постройте сетевую модель проекта, укажите критический путь и резервы времени работ
 
Работа Предшественник Продолжительность
А НЕТ 3
Б А 4
В А 5
Г А 3
Д Б; В; Г 5
Е В; Г 3
Ж Г 2
З Д; Е 4
И Е 5
К Е; Ж 4
. Билет № 14  
  1. Властные полномочия менеджера. Формы власти и влияния. Понятие баланса власти в организации.
  2. Методы анализа и оценки рисков проектов. Систематические и несистематические риски.
  3. Постройте сетевую модель проекта, укажите критический путь и резервы времени работ
 
Работа Предшественник Продолжительность
А НЕТ 5
Б А 3
В А 6
Г Б 2
Д В 4
Е В 1
Ж Г; Д 2
З Д; Е 3
И Е 5
К Е 2
    Билет №15  
  1. Понятие лидерства. Личностный подход. Основные положения теории черт и ее практическая значимость.
  2. Структура проектного анализа.
  3. Постройте сетевую модель проекта, укажите критический путь и резервы времени работ
 
Работа Предшественник Продолжительность
А НЕТ 4
Б А 2
В А 5
Г А 6
Д Б 2
Е В 5
Ж В; Г 6
З Е; Ж 4
И Д; Е 1
К Д 2
  Билет № 16  
  1. Понятие лидерства. Поведенческий подход. Основные положения теории «Х» и «Y» Д. Мак-Грегора и ее практическая значимость.
  2. Технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО).
  1. 3. Постройте сетевую модель проекта, укажите критический путь и резервы времени работ
 
Работа Предшественник Продолжительность
А НЕТ 4
Б НЕТ 2
В А 5
Г А; Б 6
Д Б 1
Е В 3
Ж В 4
З Г; Д 4
И Е; Ж 2
К З; И 2
                    Билет №17.
  1. Понятие лидерства. Ситуационный подход. Основные положения теории Ф. Фидлера и ее практическая значимость.
  2. Предпроектные исследования. Проработка целей и задач.
  3. Постройте сетевую модель проекта, укажите критический путь и резервы времени работ
 
Работа Предшественник Продолжительность
А НЕТ 6
Б НЕТ 2
В НЕТ 3
Г А 2
Д А; Б 4
Е В 7
Ж Б; В 3
З Г; Д 5
И Е; Ж 3
К З; И 2
    Билет №18.  
  1. Коммуникации в менеджменте: содержание, направления коммуникационных потоков, особенности коммуникаций в организации.
  2. Выбор проектов. Факторы, влияющие на процесс выбора проектов.
  1. 3. Постройте сетевую модель проекта, укажите критический путь и резервы времени работ
 
Работа Предшественник Продолжительность
А НЕТ 1
Б НЕТ 4
В А 3
Г А 4
Д Б 3
Е В; Г 6
Ж Г; Д 1
З Д 4
И Е; Ж 5
К Ж; З 2
                    Билет №19.  
  1. Понятие «организация». Законы организации. Закон синергии.
  2. Проектный офис: роль, задачи.
  3. Постройте сетевую модель проекта, укажите критический путь и резервы времени работ
 
Работа Предшественник Продолжительность
А НЕТ 2
Б НЕТ 5
В НЕТ 1
Г А; Б 5
Д Б; В 3
Е Г 3
Ж Г 6
З Д 1
И Е; Ж 2
К З; И 1
    Билет №20    
  1. Понятие организационной культуры. Классификация типов организационных культур по К. Камерону и Р. Куинну.
  2. Структуризация проекта. Моделирование процессов.
  3.  Постройте сетевую модель проекта, укажите критический путь и резервы времени работ.
   
Работа Предшественник Продолжительность
А НЕТ 4
Б НЕТ 6
В А 2
Г А; Б 4
Д Б 7
Е В; Г 3
Ж Г 2
З Г; Д 4
И З 3
К Е; Ж; И 1

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Менеджмент организации. Специализация «Управление проектом». Вопросы+практические задания.”

Test content